Le persone sono il cuore e la testa dell’azienda. Ci mettono intelligenza, impegno, conoscenza e intuito. Sanno come vanno davvero le cose, e possono favorire o frenare la performance e il cambiamento.
Il mio lavoro è farle crescere e accompagnarle nei processi di innovazione e cambiamento. Le aiuto anche a sviluppare la propria produttività, applicando i principi del Lean Thinking.
Se le persone sono il cuore e la testa dell’azienda, i processi sono il motore della performance. E un motore trascurato gira a vuoto o consuma più del necessario.
Mi occupo di processi organizzativi: li disegno, misuro attività e tempi e individuo gli sprechi applicando i principi dell’organizzazione snella. Le risorse risparmiate diventano carburante per l’innovazione.
La performance nasce dall’unione di testa, cuore e motore, ed è ogni volta un risultato unico. Per questo la consulenza organizzativa è un lavoro su misura, quasi artigianale. Ma gli obiettivi non basta fissarli: vanno monitorati e misurati.
Verifico che il sistema di controllo sia adeguato e imposto indicatori lead e lag per costruire un cruscotto operativo con i dati che servono davvero a gestire l’azienda. Il mio modello di intervento integra Lean Thinking e Balanced Scorecard (BSC): mi permette di fare una diagnosi della situazione e di definire i KPI giusti per ciascuna area chiave.
Aiuto persone e aziende a capire cosa serve davvero per crescere nel proprio ruolo, con percorsi su misura su competenze trasversali e sviluppo organizzativo.
Affianco la Direzione nel definire la strategia, misurare la capacità di cambiamento dell’azienda e allineare le persone agli obiettivi.
Miglioro le performance aziendali partendo da tre verifiche: efficienza dei processi, capacità di lavorare per progetti e sviluppo delle persone.